農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運、銷售及最終消費者之間的物流、信息流與資金流的串聯(lián)與整合。產(chǎn)業(yè)鏈整合包括鏈條上各環(huán)節(jié)內(nèi)部各種職能和資源如物流、信息流的整合與協(xié)調(diào)，以及與上下游環(huán)節(jié)之間的外部整合如建立長期合作關系、協(xié)調(diào)物流環(huán)節(jié)、共享信息等。要能成功地實現(xiàn)這一點，我們必須在技術(shù)、信息、市場網(wǎng)絡和產(chǎn)品品牌上具備優(yōu)勢，通過不同的體制和機制，來組織產(chǎn)業(yè)鏈上不同的利益相關者，從而達到打通產(chǎn)業(yè)鏈和打通產(chǎn)品與用戶的目的
（1）制定前瞻性的行業(yè)戰(zhàn)略。
（2）打造核心專長能力。
（3）產(chǎn)業(yè)的區(qū)域，結(jié)構(gòu)布局，搶占資源及至高點。
（4）陽光化的公司和良好業(yè)績，輕資產(chǎn)發(fā)展，正現(xiàn)金流。
“兩個產(chǎn)業(yè)鏈”是指農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
1、正邦農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈：動物育種、獸藥、預混料、飼料、畜禽養(yǎng)殖、畜禽產(chǎn)品加工及銷售。
2、正邦種植產(chǎn)業(yè)鏈：種子、原藥、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)產(chǎn)品收購、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、糧食加工及產(chǎn)品銷售。
“三張網(wǎng)絡”是指農(nóng)資網(wǎng)，農(nóng)產(chǎn)品、肉食品網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。
1、農(nóng)資網(wǎng)——立足整合種子、苗木、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)藥機械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，為種植業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中服務。
2、農(nóng)產(chǎn)品、肉食品網(wǎng)——建設豬肉、禽肉、牛奶、大米、面粉、食用油以及肉制品、糧油制品的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)。
3、產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)——通過立足推進產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合、投資、合作等形式，廣泛聯(lián)合，成為行業(yè)的組織者和領導者。
打造“從田頭到餐桌”的新型農(nóng)產(chǎn)品安全供應鏈。
正邦二鏈三網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，實際上是致力于從飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、現(xiàn)代化的屠宰加工全產(chǎn)業(yè)鏈的健康肉食品生產(chǎn)；致力于“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的訂單式的綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；致力于“從田頭到餐桌”新鮮、安全、便捷時尚的城市超市服務。
正邦組織、幫助農(nóng)民生產(chǎn)和銷售優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品，讓農(nóng)民盡快地富起來，然后，讓日漸富裕的農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民方便、快捷地購買到所需的各種生產(chǎn)資料和生活資料。而要實現(xiàn)這一目標，保障農(nóng)副產(chǎn)品的安全至關重要。眾所周知，農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)有其自身的特點，養(yǎng)殖和種植分散在千家萬戶，產(chǎn)業(yè)化和標準化程度也比較低，農(nóng)戶的食品安全意識比較薄弱，這些因素都可能給農(nóng)產(chǎn)品造成安全隱患。
正邦從源頭上控制農(nóng)產(chǎn)品、食品安全，打造一條完整的、有足夠控制力的食品安全生產(chǎn)鏈、供應鏈，也就是“從田頭到餐桌”的新型農(nóng)產(chǎn)品安全供應鏈。我們所生產(chǎn)、供應的農(nóng)副產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售、再到人們的餐桌，都是符合安全標準的，我們只選擇能夠符合我們要求、能夠保證食品、產(chǎn)品安全的合作伙伴。
企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵。為此，我們提出了要打造四層級團隊，即核心團隊、精英團隊、能力及骨干團隊、實干團隊。
為了建設好四層級團隊，我們首先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定好企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃；其次，建立不同層級的人才梯隊，以多種方式來培養(yǎng)他們，通過賽馬機制使他們在工作中不斷成長起來；第三，建立行業(yè)內(nèi)人才數(shù)據(jù)庫，通過靈活的體制和機制來吸引行業(yè)內(nèi)人才，通過正邦先進文化來留住人才，用正邦事業(yè)來用好人才。第四，構(gòu)筑正邦“企業(yè)家俱樂部”，激勵高層管理人員的創(chuàng)造精神；堅持“以人為本”、“唯才是用”的人才競爭機制，成功地培養(yǎng)出一批職業(yè)經(jīng)理人，擴大合作伙伴和投資人團隊。
通過不同的體制和機制，來組織產(chǎn)業(yè)鏈上不同的利益相關者
“兩個產(chǎn)業(yè)鏈”是指農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
打造“從田頭到餐桌”的新型農(nóng)產(chǎn)品安全供應鏈
打造四層級團隊，即核心團隊、精英團隊、能力及骨干團隊、實干團隊
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